创业公司的五年架构变迁史
创业公司的五年架构变迁史1花了这么大篇幅讲我对“认知”的认知，那去年我到底收获了哪些新的认知呢？
首先，先上道，这比一切都重要
在决定创业之前，我觉得自己还没有准备好，因为我想做的是互联网教育，但是我既没有互联网的经验，也没有教育的经验，又没有做CEO的经验。
所以起初的想法是，先去BAT这样的互联网公司学习一下，然后再出来创业。
后来，圈外现在的COO（之前就是我的好朋友）杰西跟我说“你要准备多久啊？你都工作快10年了。再准备，你都快40岁了，还创什么业啊？！再说了，我觉得以你的能力，完全能够胜任的！”
我非常相信她，一狠心就下水了。当然，最近提起这个事儿，她说“我说过吗？我忘了，当时可能没走心吧，哈哈！”
顺便说一句，我们在做很多决定的时候，往往就是差那么一点点，这时候你需要一个“敢于踹你一脚”的朋友。
现在回想起来，如果去BAT转一圈，创业的这些挑战就不在了吗？其实还是在的。
所以想说先上道，我觉得是比一切都重要的，不要想，尽管做就好，船到桥头自然直。看别人踢球很羡慕，最佳方式就是自己也下场。
其次，聚焦，聚焦，更聚焦
聚焦这个事其实挺难的。前面说过，道理都懂，但是能做到就不简单了。
首先要放弃很多东西，聚焦就意味着是说只能做那件事，而放弃其他的可能性。
创业公 ……此处隐藏1745个字……们如果带团队就会有体会，有时候对团队非常着急和无语：这事儿我不是说过了吗？你上次改了，为什么这次又犯了同一个错误？这其实是因为，忙。
忙，导致ta又开始按照自己过去固有的习惯来做事了，又开始回到自己过去的思维定势去了。所以，你需要把一件事情形成习惯，才能最终变成自己的认知。
因此，认知不等于知道，它以知道为始，经历理解、认同、行动然后形成习惯。
创业公司的五年架构变迁史3现在，为了帮你们找到答案，我去请教了一些来自各个领域、我非常敬佩、认可他们思维能力的人，请他们各自出了一道题，来判断回答者的思维高度。这些人包括投资人、创业者、大学教授、KOL还有我们的一位圈柚。
我先抛出这5个问题，你们先想想看，然后在明天的直播中，我会公布答案：
问题1：咨询顾问赚取的咨询费可以达到1小时5千，所以咨询顾问是一个很赚钱的职业吗？
问题2：假设你在朋友圈看到了两篇文章，而你只有机会打开其中一篇。两篇文章分别是什么呢？第一个是我在三年中，我从月薪3000到月薪5万的故事。另外一个是什么呢？我在三年中，从月薪3000到月薪3500的故事，你看哪个？
问题3：中国目前的最低工资就20xx，20xx块是一个概数，大概在上海可能20xx出头，其他城市很多都是1000多。你觉得是否可以考虑提高中国的最低工资标准，以帮助更多低收入群体？
问题4：假设你是圈外的产品经理，有几个用户提出意见要求开放自由选课功能，也就是可以自己每个月从商学院的36门课程中任意选择，自己目前要学习的课程。你答应吗？
问题5：你自己，或者你的伴侣有没有说过类似这样的话：“你竟然没有给我买礼物，你是不是不爱我了？”
