地球的钱不好挣那就去外太空创业吧
新技术、投资和政策都在推动类似Rocket Lab这类相对小型的太空探索技术公司更进一步的发展。以下是这些企业创始人的一些建议：
在1996年， Milliron夫妇创立了 Interorbital Systems公司，就像许多小型企业一样，这是一份只在晚上和周末才会处理的兼职事业。最大的区别是他们的小公司是致力于设计火箭、制造自有卫星部件事业。
Randa Milliron在电话里告诉作者：“头十年，这只是一份兼职事业，因为我们必须维持日常的主要工作，这份工作主要是在空闲的周末处理。从一开始就没有那么多资金去支持。就像许多初创公司一样，我们当时真的没有预算。我想，能走到今天，纯粹是靠着一种意志力。”
Interorbital公司现有八名员工，位于加利福尼亚的沙漠小镇Mojave的Mojave Air & Spaceport，靠近直通爱德华兹空军基地的公路。公司的邻居包括其他太空旅行技术探索公司，如Virgin Galactic，国防跨国公司BAE Systems公司和其他相对小型的公司。而 Interorbital公司目前是五支参与谷歌月球X大奖赛队伍之一的SYNERGY MOON团队成员。谷歌月球X大奖将支付2000万美元给第一家发射登陆机器到月球的公司。（谷歌已经将截止日期从2014年延长到2015年，然后最终延续到今年3月，并表示这一次将不会再延长期 ……此处隐藏1856个字……磨一剑，我们用了七年孜孜求索，用了三年发展壮大。在Electron火箭项目之前，我们一直在雕刻自己的声誉。”
这不只是火箭科学
航天航空业务是复杂且困难的工作，不仅需要一流的工程和数学知识，而且也需要商业方面的专业知识。Phase Four公司的Halpern曾就读商学院，早期的决定是去刻意寻找对航空了解的投资者。
Halpern说：“我很肯定我们要找的投资者一定要是那些不需要我再去解释基础知识的人。因为，我们觉得对于这个行业来说发展最快的方式就是快速进入市场。特别是对于一家有风投的公司来说，风险投资的时间表有时与一家航天公司的发展时间表并不一致。”他补充说：“航天航空领域往往需要很长时间才能让事情实现。”
来自Rocket Lab的Beck表示公司三分之一的重点都投在技术上，另外三分之一在基础设施上，剩下的三分之一则在他所谓的“监管创新”上。在太空旅行以及管理跨国航空公司方面，公司都必须做到监管创新。Beck就当下Rocket Lab在新西兰和美国之间的双边条约所面临的挑战举了个例子。
所有这些创新似乎在一月末得到回报。在去年五月首飞未能进入轨道后，Rocket Lab在1月20日成功发射Electron 火箭进入轨道，从新西兰发射场发送了好几个立方体卫星进入太空。Beck在一份声明中说：“在第一次测试启动失败后，我们很快就达到了这样一个里程碑，很激动。今天是商业化太空探索行业进入新时代的开始。”
当然，总的来说，航天初创公司现在面临着一个不可否认的障碍：从外空间赚钱仍然很困难。毕竟，在这一条路上充满了太多失败的企业了。但即便是那些没有成功的公司也会感到欣慰，因为他们知道自己探索的领域前无古人。
