过来人告诉你互联网转型创业为嘛介么难
从前几年开始，互联网企业火了多年，行业内的人自然玩的风生水起，你方唱罢我登场，传统企业自然也看热闹看的手心痒痒心里发慌，怀着一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，响应着“互联网+”的号召，纷纷搞起了企业转型或者二次创业。
作者作为早先的互联网创业者，被千军万马挤下独木桥后，正好赶上了互联网转型的当口，怀揣着梦想和期待，先后作为CEO和运营总监参与了两家传统企业的互联网创业事业。
一家集团公司，旗下物流公司正在挂牌新三板，想从供应链方面入手，利用大数据和供应链深度整合做一番事业。另一家是地产公司，基于自身开发楼盘和旗下物业管理公司的需求，计划开发物业管理的APP，通过移动化，提高物业公司的管理能力和服务质量。
相对于自己创业来说，传统行业转型互联网或者二次创业，最大的优势应该就是资金和资源，这两方面比一穷二白没有融资的境况比起来，不知道要舒服多少。
资金不用说，资源主要是两方面，一个是大部分传统企业都是在自己的业务范围内去进行转型和创业，所以在行业资源方面比大多数创业公司要丰富，二是在人力资源方面，有大量经验丰富的人可以用。
也正是看中这些优势，我当时才会选择参与这些项目，但是实际操作下来，发现实际情况远比想象的要复杂的多，下面就根据自己的实际经历，综合当时的一些思考，先来总结一下传统行业在互联网的路上转型和二次创业的几个问题：
在经营方式上的路径依赖。
我参与的这 ……此处隐藏1033个字……以简单劳力为主的行业，对人才的理解往往与人数挂钩，而互联网行业，正如乔帮主说的，一个优秀的人才有时候能顶一百个。在这方面的问题，往往就会形成管理层在对关键性岗位上的决策偏向人力成本低的候选人，这对公司的发展来说也是致命的，后期往往会出现大量的人员撤换和解聘。
说完了我踩过的大坑，也说一些我对这些问题的思考，我认为传统企业在互联网转型和二次创业方面，确实存在很多机会，就拿我参与过的两个项目来说，如果有正确的操作方式，大有可为。
以下两点是这些年的反思和总结，希望可以帮助更多的传统企业在互联网转型和二次创业方面取得成功，拿出来供大家讨论：
成立完全独立于公司体系外的机构或公司，招聘创新性人才。
重点在于要成立完全独立于公司体系外的机构或者公司，之所以这样，道理很简单，就是要跨越上面说的故有障碍，如果不能独立，那最终必然会受现有体系的影响，而且根据我的观察，这种影响基本是不可逆转或者说极难逆转的。
虽然重新招聘并且找到值得信任和有能力胜任的人非常困难，但是相信我，这是必须跨越的一步，如果没有新鲜血液的注入，你凭什么能让一个10年甚至更久的固有体系产生质的变化？
选定方向后，投资或收购同类项目的小公司，给予资源上的支持。
这是一种很取巧的方式，首先，这样你可以在付出很小成本的前提下获得大量宝贵的经验，毕竟旁观者清。
其次，对于本身就无法完成的东西，交给别人去做，自己获得收益，也是无可厚非的。
最后，对于投资和并购来说，其实也是在为公司注入新鲜血液的一种方式，投资一个可以观摩学习，甚至是PK比拼的目标，对公司都是有很大好处的，而且拥有公司现有资源的支持，成功的概率当然更高
